当利何以盈从中州现象看铝企如何止血增效

“利”何以“盈”？！ 从“中州现象”看铝企如何“止血增效”

近年来，我国氧化铝行业正处于艰难困苦的非常时期，一方面是产能重启、原燃料价格反弹，另一方面是产品市场销售价格波动，市场仍旧处于低迷期。铝企业未来的出路在哪里？如何应对挑战，中铝中州铝业有限公司用行动和数据给出了他们的答案。今年上半年，该企业坚持本质盈利目标不动摇，自3月份以来连续4个月实现盈利，企业保持了持续向好的发展趋势和昂扬向上的气势。

两学一做 教育成 止血增效 新引擎

该企业攻坚克难的法宝之一是， 两学一做 学习教育的深入开展，成为中州铝业 止血增效 新引擎。向我国的氧化铝行业展示了他们克服困难、昂扬向上的奋斗精神和勇克难关的风采。

5月25日16:20，第二氧化铝厂2#管磨检修进入较后冲刺阶段,虽然已经到了下班的时间，但该厂机关的同志像往常一样，在党政负责人带领下来到检修现场，连续工作4个多小时，顺利完成了钢球和钢段的填装任务。

这对于第二氧化铝厂广大干部员工而言，已经不是特殊状态下的工作要求， 5+2 、 白加黑 已经成为一种工作常态。这也是中州铝业开展 两学一做 学习教育以来，广大党员以学促行、知行合一的缩影。

为切实落实好中铝公司党组 状态要好、节奏要快、力度要大、办法要多、效果要好 的工作要求，今年以来，中州铝业以提质增效为中心，将 全面从严治党，提升组织保障力 和 讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效 作为落实管党治党主体和提升各项工作的重要抓手，努力把政治优势转化为发展的比较优势。

车辆区域党支部、信息化区域党支部和成品区域党支部是今年元月份中州物流机制改革后新成立的党支部，党建工作应该如何抓？怎样才能抓出成效？

时至今日，他们用实实在在的业绩把这一个个问号拉直，党支部江苏地区涨10元/吨的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥得淋漓尽致。

信息化区域从提高劳动生产率、优化人力资源、明晰岗位职责、打破 大锅饭 分配制度上着力，在管理、技术、改革、基础工作等方面均处于该公司 领跑 位置。成品区域形成了卸车、包装、装车、发运、交车的 一条龙 新模式，劳动生产率明显提高，装车能力屡创历史新高。车辆区域党支部更是获得了中州铝业一季度 五星党支部 创建工作成绩突出单位的称号，面对进进出出的近3万节铁路车辆和人员紧张的矛盾，该党支部大胆施行党员示范带头双人作业试点方案，作业人员和作业时间大幅减少和降低。

与此同时，中州铝业党委按照中铝公司的要求，认真开展了软弱涣散基层党组织自查工作，各级党组织严格按照标准，共自查出15个软弱涣散基层党组织，并针对存在的问题制定了整改措施，明确整改时间和人，及时进行查漏补缺和整改整顿。

按照坚决扭掉 四种坏习惯 的要求，中州铝业提出了 真抓真管真干真改，提神提速提质提效 的工作要求。截至6月底，共累计督办事项100余件，工作推进可控有效。

党旗飘扬，党徽闪光，在中州铝业我们时刻能感受到这种磅礴的力量，蓬勃向上，启明引航。

弯道超车 激发 内生力

今年上半年，中州铝业围绕降本这个目标，运营再造、升级降本、提质增效等一系列举措全面推开。累计较预算增利1600万元，制造成本、完全成本同比分别降低19.4%、20.8%。 弯道超车 激发 内生力 是该企业攻坚克难的第二法宝。

说起中州铝业今年上半年的工作，我们不妨将目光锁定在 一五氧化铝降本工程 上。该工程简而言之就是要通过各单位、各环节、每个人、每个影响要素均实现15%的成本降低，确保全年控亏增盈目标的实现。

知易行难。通过几年来方方面面的不断挖潜，要想使所有要素再降低15%的成本，必然是蹈常规而不得法。为此，中州铝业从生产运行、资源利用、营销等七个方面精准发力，积小胜为大胜。

咬定成本不放松，动力供应零缺陷，优化指标创实效，现场管理上台阶。 担负着氧化铝生产汽、水、电动力供应的能源公司，其工作琐碎而具体。为此，他们将精准管理与提高工作质量、提高工作效率有机结合，内在运行质量持续提升，主要经济技术指标持续优化，综合供汽成本保持低位运行。

·磨擦速度143cpm第二氧化铝厂是冶金级氧化铝生产的主战场，也是降本的 大块头 。他们在抓好各项基础管理工作的同时，一方面从烧结法和拜耳法以1定的恒定速度旋转可转动夹头两套系统入手优化生产组织，一方面加快提质增效流程改造任务，从而在实现稳产高产的基础上，各项消耗指标持续降低。其中，吨冶金级氧化铝制造成本较去年同期降低380元。

技术中心技术研发科16名员工，承担着冶金级氧化铝及化学品氧化铝相关技术研究开发工作。说起科研，大家想到较多的就是白大褂、实验室，但他们不仅如此，更多的则是要到生产一线去解决生产难题。

为了更好地服务生产，他们不厌其烦地对进口矿、外购精矿进行溶出沉降实验，了解矿石的沉降性能，降低生产波动，提高矿石利用效率；为了掌握进厂药剂的质量稳定性，共进行了25种赤泥沉降用絮凝剂和23种相关试剂的实验，为稳定生产、优化指标提供了技术服务。

从个体到群体，从 单打独斗 到 握指成拳 ，竭尽全力、穷尽办法已经成为大家共同的选择，不管是方法，还是路径，目标只有一个 降本。

值得一提的是今年的板块化管理工作逐步深入、成效明显。生产板块推行 现场、现时、现事+现人、现物 作业模式，从根本上解决了 空对空 的问题，将管理重心深度下移。各级管理人员、技术人员、操作人员在深入现场的过程中，发现问题、解决问题，有效提升和改善生产现场的管理水平和运行质量，减少了系统波动和浪费，促进了效率和效益的双提升。

制造成本、完全成本同比分别降低19.4%、20.8%。其中，完全成本较高端市场为美、日、韩垄断年度考核目标降低7元/吨，较2015年9~11月份降低267元/吨，累计降本3.56亿元，较好地完成了年度目标进度 从年中工作报告中，我们不难看到这些令人欣喜的成绩。

以日保周，以周保月，以月保年，下半年5个方面、15项重点工作的确定，中州人毅然吹响了决战决胜的冲锋号。

深海突击 占据 制高点

今年上半年，中铝中州铝业有限公司新一届领导班子以供给侧结构性改革为着力点，瞄准提质、增效两个关键，优化产品结构，运营再造，补齐 短板 。 深海突击 占据 制高点 成为该企攻坚克难的第三个法宝。

让化学品氧化铝成为独立的市场主体，建立更贴近市场、运营更加灵活高效的现代型企业，实现专业化经营、精细化发展 早在年初，中州铝业就提出了 实现化学品战略性升级 的发展目标，4月26日，中铝中州新材料科技有限公司挂牌成立。

这既是中州铝业按照葛红林董事长提出的 大力发展化学品氧化铝 工作要求进行的谋篇布局，也是中州内在发展的根本需要。至此，中州铝业全面拉开了优化产品结构和供给侧结构性改革的序幕。

深水区 改革是一场攻坚战，如逆水行舟，不进则退。中州铝业制定了《中州供给侧改革三年规划》，并确实了 一增一减 的工作布局。较终，使化学品和非冶金级氧化铝产品占比达到44%以上，与冶金级氧化铝 平分秋色 。

新材料公司成立后，快速搭建起适应市场经济发展要求的新架构，强力推进 产、销、研 一体化进程，成功开发多个易溶湿氢产品用户，拓展了湿氢产品的使用行业，成功进入净水剂、BMC、SMC等新行业，新增客户12家。上半年，完成化学品产量14.87万吨，完成销售量14.76万吨，产销率达到99%，化学品氧化铝从亏损转为一举盈利390万元。

以增销促进增产，以增产实现增效。 面对依然严峻的生产经营形势，新材料公司谋定而后动，实施了提高回收率促成本再降低、延伸产业链、树立 近终端 理念、坚定 大户 战略等多项行之有效的措施，朝着做强化学品的目标坚定前行。

与此同时，中州铝业从 坚持做大非铝、做优品质 入手，不断优化产品结构，上半年，累计销售非铝9.6万吨，相较冶金级氧化铝创效370万元。

据第二氧化铝厂负责人介绍，要实现非铝产品从无到有的突破，他们进行了大量的流程改造、调整和优化，成功生产出 低钠 、 双五 等非冶金级产品。随后，销售部门迅速打开销售渠道，销售领域横跨陶瓷、色料、耐材、刚玉、 氧化铝等多个行业，在巩固100公里销售半径的同时，逐步拓展西部市场，销售量实现了4.79倍的增长，创效能力大大增强。

在经过多年的持续降本后，挖潜能力日益缩减，实现 爆发式 的提质增效几无可能。运营再造、升级降本就是要通过颠覆性的思维模式，以实现资产效益较大化为目标，梳理并发现全流程和整个价值链中冗余的环节、不尽合理的工序衔接和传统管理模式下形成的浪费等。使运营的架构更加合理和集约，运营的环节尽量减少和优化，运营的内在质量和效果逐步提高，构建规范、集中、专业和高效的全新运营模式，打造出持续降本的升级版。 笔者从年初召开的职代会上相关报道中找到了这样的解读。

但如何颠覆原有的架构和模式，并且真正实现升级，应该说没有现成可循的法则。经过缜密思考和逐步探索，中州铝业以 运营商 、 承包商 、 供应商 和 服务商 为着力点，不断提升全流程的运营质量。

四商 定位，使九力科技、新尚环保、中州矿业、中州物流、中州铝建、中州铝厂等单位找准了自己的位置、工作努力的方向和突破口，广大员工的干劲儿更足了。

要想找准 定位 ，必须经常 换位 。从事物的动态性来看，中州铝业在经过一系列大的动作调整后， 短板 必然成为制约生产运营的关键因素。为此，中州铝业立足系统优化，先后完成了6个自主决策和补 短板 项目，累计创效154万元。

1#石灰回转窑是中州铝业冶金级氧化铝工艺优化节能减排项目较后一个子项。中州铝建接到1#石灰回转窑改造任务后，采取定点定人、领导挂靠等措施，快速推进项目施工。4月16日，进入烘窑阶段，各参建单位进入 5+2 、 白+黑 的临战状态，为试车前的准备消除障碍。4月27日，该子项一次试车成功，顺利产出优质合格的石灰，有效氧化钙指标达到90.8%，实现设计目标值。

6月3日，中州铝业召开段村-雷沟项目 11.28 动员会。这是中州铝业自觉向中铝公司立下的 军令状 ，11月28日全面建成投产，中州没有选择退路。6月30日，靠前节点目标完成，2#罐笼井具备出副产矿条件。目前，各相关单位正以 时不我待、只争朝夕 的精神坚决打好这场硬仗，为中州铝业的生产经营和未来发展提供重要的资源保障。

中国铝业公司董事长葛红林曾强调： 资源有限创意无限、困难有限办法无限。 只要狠下一条心，明大事，想干事，会干事，干成事，中州铝业就一定能在 深海突击 中占据主动，成功抢占 制高点 ，构建出高层级、高水平的发展新模式。（洪卫忠）