看门道铁建重工打好新时代机制改革攻坚战

2017年2月，铁建重工“三会”召开，党委书记、董事长刘飞香创新地提出了“两型三化九力”发展战略

在新时代新阶段，铁建重工致力于把党建工作当做企业核心竞争力来打造，积极以“党建+”理念谋划推进党建工作，全面推进“党建+”战略落地实施。按照简便易行、务实管用的要求，围绕“党建+”、“加什么、怎么加”，铁建重工采取“1+8+X”的模式推进“党建+”落地见效。“1”就是党的建设；“8”是指共性选项，即加政治引领、加思想武装、加中心工作、加重点任务（攻坚克难）、加品牌文化、加凝心聚力、加清风正气、加互联网模式；“X”是指特色选项，加本单位的其他特色工作。

铁建重工10年创业成功，5年飞速发展。是因为构建了引进人才、凝聚人才、激励人才的机制，从而掌握核心技术、开发高端产品，其源头是机制在起作用。激励机制、考核机制和人力资源机制覆盖到任何人、任何团队，让机制在所有人、所有团队都能产生牵引力、推动力和约束力，为企业提质增效和可持续发展提供强大动力。

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