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东和电子郑石磊总经理速成记【通讯新闻】

发布时间:2019-08-16 15:19:07 阅读: 来源:石雕厂家

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浙江东和电子科技有限公司的“规矩”与传统民企有很大不同,哪怕仅仅是进入他们的行政区域,也得套上塑料鞋套,一路踩着“沙沙”声前进。

郑石磊解释说,公司生产的是半导体元件极为“娇贵”,很容易被微尘产生的静电所击穿,所以即便是行政楼层也要确保“无尘”,如果要进入一楼的生产车间,更要全身换装,彻底除尘。

在温州,他的公司是唯一一家从事集成电路专业化生产的企业。

新平台

2009年3月东和电子成立之前,在英国伯明翰大学读书的郑石磊一直以为自己毕业后将会回到父亲一手创立的长虹塑料集团—对于“塑料扎带”这一家族产业,他委实有点不来劲。

但这一年的变化出乎他的意料:从事了二十多年劳动密集型产业的父亲极有魄力地斥巨资在柳市成立了一家高新企业作为转型升级的突破口;而他的弟弟郑振军更是早他一年进入了这家新公司。

这家公司既是集团转型升级的需要,也是父亲精心选择、吸引他们兄弟投入精力去创业打拼的全新平台。2010年6月,一毕业便进入东和电子就职的郑石磊在这家全新的企业里印证了他的猜测:这家公司的具体事务,父亲几乎不过问;与父亲一起创业打拼的叔叔阿姨们一个也没在这家公司任职。从台湾来的总经理到技术员乃至一线员工,这家公司里近乎都是新面孔。

初生牛犊

郑石磊负责公司的采购,而他的弟弟郑振军此前已经在公司销售部门做了一年了。

兄主内,弟主外,而管理公司的,是从台企挖来的职业经理人。

“当时的感觉就是公司的成本高,生产效率低。”郑石磊回忆自己就职后的感受说。

他南下广东,一家家地拜访供应商,通过对比和压价,有效地控制成本。

同时,他也插手生产线的改造。

“我们的工人效率太低了。”公司的生产线是全自动的,郑石磊试了一下,发现一个人完全可以看管5台机器,而当时的制度是一名员工只需要管2台机器就够了。

郑石磊提出自己的要求,但他坚持不同意在提高工作强度的同时提高工资。“一人管两台机器的标准是错的,我不能因为纠正错误的标准而为他们加薪。”

大批的员工因此辞职。

他便以招新来推新标准。最终,原本占产品售价15%的人力成本下降了5个点。

炒掉总经理

从采购到车间,随着成本的不断压低,两兄弟对总经理的不满也日益增加。

2011年,郑石磊和弟弟第一次向父亲提要求:炒掉总经理。

“不会造成人事动荡。”郑石磊用自己一年来在公司中层团队所做的工作向父亲作出保证。

他成功上位。

26岁的新扎总经理对前一年的工人离职事件心有余悸,他履新之后,琢磨的最多的便是如何让那些90后的员工对公司有归属感。生日聚会、台球场、乒乓球台、篮球场、羽毛球场……只有200多名员工的东和电子公司活动、设施由此而变得极为齐备。

当然,他酝酿更多的,还是新的绩效考核制度。

半导体元件品类繁多,客户们对工艺、材料要求不一,导致计件制很难推行。

郑石磊托了许多关系,从行业里的大企业里找来各种制度进行参考,花了近一年的时间去酝酿制订计件标准。

抓质量,提效率。东和电子渐渐在业内有了知名度……

2012年,受宏观经济影响,市场萎缩,业内竞争激烈。郑石磊大胆降价10%,依然确保了公司的盈利—他两年多的努力正一步步转化为企业的核心竞争力。

成长

郑石磊说,进入公司近三年,他们兄弟俩真正需要请父亲出面解决的就两件事。一件是换掉总经理,另一件是追加投入扩产。

“与父亲在工作上的联系就像创业者与投资者,当然,这样放权与无条件支持的投资者并不好找。”他笑着说。

从2011年开始,每年年底,郑石磊都要向父亲提交公司的相关报表与来年的计划。去年年底,他提出的计划是3年内实现销售额3亿元。郑石磊并没有把心中的远景目标写入计划:他希望将来能够带领这家企业实现IPO上市。

长虹塑料集团近年来在安徽建造生产基地,产业扩大了数倍之多,塑袋扎带产业同样在蒸蒸日上。传承问题似乎依然还未解决。

这一家,郑家两兄弟很自信也很坦然:随时服从“组织”安排。

商报记者 李显

颁奖词

公司原材料采购成本的大幅下降,源自他对供应商的逐一拜访与谈判;

一线员工效率的陡然提升,来自他长时间扎根车间的琢磨;

他用实践告诉同龄人,温商薪火传承、基业长青,从吃苦耐劳开始。

人物介绍

姓名:郑石磊

籍贯:乐清柳市

出生年月:1986年5月

创业时间:2010年

企业名称及职务:浙东和电子科技有限公司总经理

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