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卓越员工高效执行力心得体会快文网【白癜风】

发布时间:2019-08-15 11:06:34 阅读: 来源:石雕厂家

《卓越员工.高效执行力》心得体会_(快文网)

标题:《卓越员工.高效执行力》心得体会《卓越员工.高效执行力》心得体会近期在邮政集团公司的统一安排下,我们认真学习了《卓越员工.高效执行力》.通过学习,让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的应用,要提高工作效率,降低无谓的内耗,除了要把每一件工作做好。还要有强烈的责任心,积极主动,尽职尽责地完成工作,把目标变成结果。同时在执行上级的指令或命令时,要以公司创造最大利润为目标,结果第一·理由第二。第一,通过学习让我更加清楚了什么是执行力。执行力就是贯彻目标,不折不扣,保质保量地完成任务的能力。就是把企业的战略和规划转化成效益~成果的能力,就是把梦想转化成现实的能力。这种能力必须根据完成任务 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略474字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:《卓越员工.高效执行力》心得《军令如山—高效执行力》培训心得体会对建立地税有效执行力文化的研究与思考人社局上半年绩效执行情况自查报告《卓越动力—高绩效团队心智训练营》培训建议书培育高效执行力,打造学校制度文化高效执行文化建设谈山西票号高效执行力的动力机制《卓越的科学家竺可桢》教学案例如何保证公司战略的有效执行保证正确战略在地税基层有效执行的理性思考务面前是能手。其次考虑问题要以不同的角色进行思考,不能只做分内的事,也不能仅负责自己的岗位,必须要把触角延伸开去,承担不可预知的多重角色。让自己的工作与团队要求有效地衔接起来,让自己的工作做到真正是团队需要的,是客户需要的,这样才能最大限度地实现团队绩效。第五,高效执行的六大流程:①目标分解与量化;就是把目标划分为很多单个的小目标,在把小目标制定周密而详细的计划,确保目标的执行。②标准设计与执行;员工要执行,必须有标准。工作的流程需要标准,操作需要标准,衡量结果和评估也需要标准。③时间划分与管理;一切任务的完成都有时间的限制,都需要时间的保障。要遵循重要性优先法则、经常管理和检查、重视零散时间。在工作中只有按照这些原则来划分和管理时间,才能最大限度地提高工作效率,提高自己的执行能力。④岗位职责与操作规程;⑤过程追踪与监控;执行常常都有一个过程,对这个过程如果不加以检查或控制的话,就有可能偏离目标和要求,导致计划无法顺利执行。⑥结果评估与反馈;任务完成了,并不代表执行到位了。这个时候需要对执行的结果进行合理的评估。评估要迅速及时、合理的评估标准、改进措施具有纠错性。第六,高效执行始于高效沟通。在执行前就要开始沟通,才能让自己的意见影响到决策目标的拟定。在执行中还要将自己遇到的问题汇报给上级,这样才能解决问题。在沟通前要想好说什么,何时说,同谁说,怎么说。沟通时还要遵循平等、尊重差异、信息交换的原则。在与同事沟通时要做到①有以和为贵的集体意识,②以有利于执行为导向,③以豁达心态化解矛盾,④换位思考,⑤学会保留自己的意见,⑥沟通、分享与合作。与上级沟通时要做到①首先了解你的上级,②注意交谈方式,③力求明了、准确、及时。④执行前应仔细倾听上级命令,⑤执行中应勤于请示和汇报,⑥执行后应理智对待上级意见。第七,高效执行的工具有①目标分解法;首先订立一个整体上的大目标,然后再将目标分解成一个一个的小目标,最后逐一完成。②要事时间管理法;总结自己的工作规律和生物钟时间,找到自己工作效率最高、思维最活跃、处理事务的最佳时间段。把这个时间段拿去做最重要的事。③5W2H工作分析法;就是做什么,为什么做,何时做,谁做,在哪做,怎样做,投入多少成本。④自我监督法;就是 ……(未完,全文共2048字,当前只显示1233字,请阅读下面提示信息。收藏《卓越员工.高效执行力》心得体会)上一篇:中共纪委关于开展村纪检员半年考核工作的通知下一篇:浅谈基层审计机关在“四风”方面存在的问题及建议相关栏目:职工执法工作体会学习体会

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